MES系統實施都有哪些難點？有什么要注意的？

隨著國家對制造業的大力支持，國內MES服務商研發的MES系統也愈來愈健全，能夠針對繁雜的生產環境完美實行生產管理系統?？墒?，許多 制造企業目前對于MES系統還位于認識環節，制造業管理人員們在不停了解MES系統的環節中，發現實行MES并沒有預料中的簡單，本篇文章將詳細為大伙兒講解實行MES系統的那些事，實行一個完善的mes系統要經歷什么環節。

一、MES系統實施都有哪些實施難點？

1、MES系統的需求不可以精確掌握

因為對MES理念和企業的真實業務欠缺相應的了解，企業在指出MES需求時，通常相對廣泛，欠缺針對性，甚至將總體目標與需求一概而論。

2、MES功能模塊眾多，不可以確認順序

mes系統的主要功能模塊有11個，這對企業而言到底什么相對重要，什么次要，什么應該先上，什么后上，這些都必須考慮清楚，不可以草率的一窩蜂全上，最后依然是根據企業真實需求來決定。

3、對多個業務部搭配度要求高

ES實行落地，必須企業內牽涉生產的各單位（研發、工藝、品質、設備、生產車間）深度搭配執行，建立健全的項目管理機制及溝通機制，與生產單位順暢的交流是項目落地的最大保證。研發部不明白機器，業務人員不了解it技術，就必須雙方密切的交流。假如在了解上出現誤差，就影響mes實行進度。

4、太過依靠ERP，并不可以處理生產管理問題

MES在功能的敘述上許多 與ERP一樣，在功能上也存在相應的重疊、交叉式，那么真正的含義、外延怎樣？之間的邊界怎樣定義？要是沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難定義的。

5、定制化需求大，牽涉企業最關鍵業務

MES的實行必然會牽涉制造企業最關鍵的業務——生產，并且特色化非常強，所以企業在實行MES的時候慎終如始，通常會采用保守策略，因為生產線是經不起折騰的。

二、實行MES系統常見注意事項

1、科學進行選型：要安排企業自身的項目實施隊伍與選型隊伍，要確定自身近期需求和長遠需求，階段性實行，在要求MES系統滿足近期需求的條件下，系統擁有良好的開放性和可擴充性。

2、軟件公司實行團隊要具有以下素質：是本行業的專業人士；擅長與用戶（特別是生產車間現場的管理人員）交流；有充足的時間待在工廠；既了解軟件也了解企業。