MES系統在具體實施時需要注意什么問題?

MES系統在具體實施時需要注意什么問題?MES系統一般運用于企業工廠的生產制造管理系統，在車間生產制造中統籌規劃有關工作，達到生產制造方面的完美連接與人員資源的合理布局，既然MES系統這般的關鍵，那么在具體實施MES系統時也是有很多的注意要點的，接下來我們來談一談一下MES系統在具體實施時需要注意什么問題?

MES系統在具體實施時需要注意什么問題

1.清除初期信息化具體實施中的矛盾

企業具體實施MES的動力來源于過去的信息項目，尤其是ERP項目，ERP項目偏重于資源整體規劃，沒辦法解決生產管理問題，如及時反饋信息及其事先進度，MES系統是解決這些問題的專業軟件，但ERP及其MES數據集成和信息集成化是問題所在，一定要清除初期信息化過程中的種種矛盾。

2.慎重處理MES系統所涵蓋的最主要業務

MES系統個性化極強，在其具體實施時必然會涵蓋制造企業最主要的業務，即生產制造，所以企業在具體實施MES系統軟件的時候一定要慎重處理該問題，可合理采用傳統化策略，畢竟生產線不可隨意改變的。

3.定義MES系統與其他系統之間的界線

不成熟的MES系統產品給許多企業造成了非常大的麻煩。換句話說，MES與ERP系統之間的界線沒辦法清晰確定，兩個系統的功能重復及其疊加，所以在具體實施過程中，企業一定要進行深層次的探討。表明了每個系統的內涵和外延，系統之間的界線。

4.規范MES要求并探討各供應商的側重點

MES供應商的背景及其性質不一樣，重點不一樣，給企業MES模型的選擇造成了困難，所以，在具體實施MES之前，企業一定要將生產制造特征及其管理要求融合起來，建立標準化的MES要求，并在這一基礎上指引具體實施及其運用。

5.填補薄弱點常識，清除心理障礙

MES系統是一個擁有強悍專業重復的綜合項目，企業在領導MES項目實施時，一定要將傳統化IT人才與工業控制人員或設備管理人員緊密結合，建立有效溝通體制，填補雙方的常識缺失，避免交流及其理解的誤差，并清除心理障礙。

MES系統在具體實施時需要注意什么問題?,MES系統在具體實施時要充分考慮各方面人員的合理布局及其工作安排，及其MES系統及其其它系統之間的差別，唯有這樣才能夠保證MES系統在具體實施運營中的穩定性。