企業使用WMS能解決哪些問題

企業倉庫管理在不斷的改善，采用wms來管理倉庫，能改善倉庫管理的現狀，還能幫助企業。企業使用wms從哪些方面來幫助企業呢？

產品分類優化管理：可以把暢銷品類放在一個庫位；按季節產品存放；按積壓產品類別存放。

需求預測：對于服裝而言，一方面要保證充足的貨源，防止斷貨，另一方面又要防止由于多備貨而導致的庫存積壓，根據不同的銷售時段準確的推算出合適的庫存量，防止旺季無貨可賣，淡季庫存積壓，降低流動資金的需求。

庫位優化管理：準確的銷售預測分析將以供應鏈管理系統提供的歷史銷售數據為基礎，加上人們對季節因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量，保證合理的安全庫存。

產品庫存控制：訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。該方法的控制優化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。

出庫操作：服裝產品的管理特殊、種類繁多且比較復雜，由于倉庫人員不規范操作導致條碼不對貨。嚴重影響發貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規范，操作人員拿貨不小心，入庫時驗貨不到位，有些串色串碼，掛錯吊牌的貨品沒檢驗到等因素，都會對產品出庫產生影響。