企業怎么才可以實現MES生產管理系統規范化？

企業怎么才可以實現MES生產管理系統規范化？

智能制造的廣泛普及和應用對MES系統提出了更高的要求，如生產的靈活性、可擴展性、開放性、快速的重構和對市場變化的響應。隨著MES系統實施方法的成熟，實施模式和評價策略逐漸向規范化方向發展。MES系統的規范化應沿著以下幾條線進行：體系結構的規范化、業務邏輯的建模和規范化、信息結構的規范化。

1、MES系統信息結構規范化

基于功能模型，MES系統相關的主要有八個對象，即人員、設備、物料、工藝流程、生產能力、產品信息、生產計劃和生產績效。UML（統一建模語言）定義這些對象的模型，并給出了相應的種類及其屬性表，采用通用信息技術實現了信息交換機制和交換模式。

2、MES系統架構的規范化

在建立MES系統的標準架構時，需要從企業管理和管理的高度，自上而下規劃MES系統的整體架構，定義模型下的各個功能模塊。MES系統的標準體系結構分為三個部分：平臺層、執行層和業務層。實現全過程協調和全局優化，實現不同廠家產品之間的標準化功能接口，提高MES系統對業務和管理不斷變化的適應性。

3、MES系統實施模式和評價策略的規范化

主要給出制造業測量系統的實施策略和規范，包括測量系統的組織結構，實施過程各階段的操作規范和工藝規范。評價策略規范化主要定義MES系統投入使用后產品運行的穩定性、數據的準確性、響應的及時性、數據的完整性等技術性能評價方法和指標，以及后續的銷售服務模式，以及企業MES系統軟件產品的表現。該評估提供了一個指導工具，也可作為MES系統供應商的售后服務指南。

4、MES系統業務邏輯的建模和規范化

根據不同的業務概念和行業需要，生產經營管理、庫存管理、質量管理和維護管理應劃分為四個功能區，并根據理念、出發點、管理方式的不同，給出這四個功能區的詳細活動模型。

可以看出，MES生產管理系統如此難以規范化，那么對于企業來說，最理想的方式是針對企業生產需求，實行MES系統定制化。