EMS設備管理系統需求

EMS設備管理系統需求：

第一、要結合企業生產過程的特點，注重生產環節中需要監督的關鍵環節和要求。

第二是要明確實施項目的范圍，如電子企業和企業高級管理人員共同確定MES項目的實施范圍。先期調度和工廠資源規劃的實施，將生產計劃管理、車間人力資源管理、設備管理等相關信息直接納入企業生產流程的可視化管理之中，并將生產計劃管理、車間人力資源管理、設備管理、質量管理等方面的信息整合到了可視化。

詳細闡述了對EMS設備管理系統的整體性能要求，包括集成、配置、適應性、擴展性、可靠性等。

在四層、四層，針對相關業務的明確和詳細的要求，提出了如下要求：“生產流程可視化”。

產品管理：能夠準確地把握生產線倉庫的實時生產進度，實時掌握物料信息，并記錄各個車間的物料裝卸記錄及員工信息。

投擲速率分析：計算投擲速度，當投擲次數超過臨界值時報警，分析投料原因。

進給及預防錯誤：SMT設備及裝配裝入，防止出錯，提供及時的警告信息，記錄操作錯誤的人員信息。

MES實施階段的劃分:

在整合的前提下實現可視化，在可視化的基礎上實現細化，在細化的前提下實現平衡。

透明的目的是實現生產過程的可視化和精細生產。

在透明的基礎上，實現了平衡生產。只有平衡生產，才能實現產品質量、產品成本、交貨時間的均衡發展。當前，許多企業的產品質量不穩定，制造成本高，核心是生產失衡。

MES真正的目標就是通過優化(PDCA循環)來達到均衡的生產，而非一朝一夕。