MES系統項目存在著那些難點？

我們都知道，MES系統具有制造行業屬性，很多都是具有制造行業特性的作用，所以MES軟件作用兼容模式相對較難。而跨業后，代表著執行隊伍也必須跨業，MES系統的執行，本身從技術性層面上，就是跨硬件軟件，還要兼具一個制造行業；而如果跨業的話，就代表著又要多一個領域。人才難題是跨業的另外一個難點。

項目實施周期長，回款難，甲方組織架構改變、甲方工程項目要求改變、執行隊伍技術人員良莠不齊等等難點，限制了MES系統公司的產業化。

在智能制造系統熱的背景下，資本驅動下更多的公司進到MES領域，很多資本驅動的公司進到MES領域，帶來人員流動，人才招聘信息的艱難。

這樣，很多MES公司的經營規模盡管智能制造系統熱，但產業化很難。

如何克服工程項目型MES的難點？

如果突破MES產業化的難點？根據工作經驗，有以下方案：

1、將MES通用作用云化，以SaaS服務項目的形式，為中小型用戶出示輕量解決方法；

2、將同一個制造行業的MES通用作用規范化，個性化作用根據健全產品的配置作用實現來降低工程項目組成員的技術性門檻；提升執行效率。

3、將MES作用的配置制作模版，成立公司獨有的項目風險管理模式，降低工程項目組成員的技術性門檻。

第一種解決方法，MES通用作用相對不健全，健全的過程必須工作經驗沉淀，必須較強的設計產品能力。同時SaaS化的服務項目，必須大的資金投入。在MES相對不健全的條件下，SaaS化比較艱難。曾經有一家MES公司，出示線上的服務項目模式，但感覺這一服務平臺始終沒有經典案例。

第二種解決方法，MES一些作用規范化，個性化作用根據健全產品的配置作用實現。針對中小型制造業，出示輕量Saasmes系統，助力加工制造業快速實現信息化管理。