MES系統實施的幾個建議以及MES方案

近年來，許多生產制造制造行業，如鋼鐵、汽車配件等，開始執行了MES系統。MES系統的應用給企業來了巨大的使用價值，并獲得更多的關注，那樣怎樣才可以順利執行MES系統呢？以下就是有關執行時的幾點建議。下面小編帶我們一起來了解哈，對你有幫助的話還記得關注我們，歡迎您隨時隨地咨詢或是線上留言我們哈~

（1）MES系統總體規劃是關鍵，要分步執行開展。首先是對企業要求開展整體上的整體規劃解析，尤其是基礎的績效考評指標設計方案，隨后對系統組件和網絡等基礎設施建設開展安排，最后進行企業業務時興的總體方案設計、業務流程優化等工作。

（2）MES系統涉及到了許多數據信息，因此需要數據信息的商業數據分析，數據信息的怎樣有效解決是執行前期的關鍵工作。

（3）MES系統分析的是生產制造加工過程的所有信息內容，包含了業務流和信息流廣告兩大類。因此要理好企業生產管理中的這兩大類流。

（4）為更好開展MES系統的應用架構與作用配備，應當創建有關工廠有關的實體模型與涉及到方法，例如產品模型、資源應用實體模型等。

（5）要逐漸向制造行業技術性方面開展轉變，不能再只單純考慮到實地成本控制管理作用。技術性在持續發展趨勢、專業知識在不斷發展，MES系統也應當隨著進步，不能單是滯留在平臺、工具的方面，要持續融入制造行業專業知識的內函、持續將制造行業經驗、制造行業專業知識積累以及技術性技巧融入到系統的設計方案和開發中去，從而完成專業知識的轉移。

（6）企業間的并購重組是由全球經濟全球化而產生的一種發展趨勢，國內各制造企業的生產方式也隨著轉變，由面向部分的車間級生產制造管理，向適用異地數字化協作生產制造發展趨勢。MES系統的后續發展趨勢務必跟隨著轉變。

（7）綜合利用優化技術，克服難點，提高MES系統的技術性內函。在多種約束(設備、能源、人力、時間、合同等)下，運用優化技術，完成資源平衡和提升配備，完成生產制造時間和成本最優化方法，完成整體提升的總體目標。