企業該怎么樣正確引進和實施MES系統？

為了企業信息化的發展需要，提高企業生產信息化的管理水平，很多企業開始考慮MES系統。相信廣大企業都會有一定的需求和了解，也是眾多企業引進的生產管理系統之一，那么企業如何正確引進和實施MES系統？

企業正確引進MES系統的方法

首先企業在選型方面更應該了解MES系統功能，架構設計，操作流程，數據信息，費用，維護難易程度等等。MES大部分模塊在企業中都有很好的應用，但企業的實際生產情況不一樣，而且由于工廠的生產原因及資金的限制，可能對模塊的選擇上各不相同，企業在上MES系統前一定要考慮清楚上哪些模塊，要解決的關鍵問題是什么？例如數據采集，統計分析，生產管理，質量追溯等等，這樣才能保證MES系統發揮作用。主要就是做到信息透明、數據統計，直觀的和本質的就是無紙化。MES可以統計一個產品生產過程中所有的原材料、半成品、外購件的相關生產參數、檢驗數據、生產人員、設備、工裝、量具、不良等相關信息。無紙化，在于改善信息的及時性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運營。

目前生產管理水平應該大多數停留在生產信息化階段，然后數據改善生產，再到數據改善管理方式，最后就是數據改善運營，隨之而來的是在不同階段生產管理的變革，使企業運營的變革。

企業如何實施MES系統

企業實施MES系統一般是有計劃的分布實施，因為MES系統本身具有良好的開放性和可擴充性，企業在實施前一定不要只著眼于眼前的利益，要有一個長遠計劃目標，這樣對以后MES系統的實施有一定的積極作用，而且還可以節約自身成本。

MES系統實施不僅是導入一個系統，很多MES系統實施到最后只是實現了手工作業的電子化，而企業在導入MES系統時，需要對很多現有的業務流程和業務進行改變。因此在規劃時，應讓業務部門真正參與進來。信息化、數據化向來都是好東西，但是一個靠譜的方案，一個靠譜的乙方團隊，包括一個能夠把控一切的技術大神以及一個精明加聰明的乙方老板，還要有一個甲方決心推進的前三位負責人，有良好執行力的甲方公司組織架構，這個加在一起就很難碰到了。

成翰科技是國內領先的智能制造整體解決方案提供商，在MES/WMS系統的研發、生產自動化方面擁有14年的行業經驗，是目前位列國內前三的智能制造整體解決方案提供商。

   成翰科技擁有一支經驗豐富的專業顧問團隊，技術團隊占70%，并吸納了多名高校教授博士，作為高層次智力資源支撐。未來，成翰科技將蓄勢待發，聚焦于智能化制造與控制，實現信息、設備、物流三方面智能化融合，全面推進工業4.0制造，助力“中國制造”邁向“中國智造”。