中興屢遭制裁的反思，執著于核心技術才是企業生存發展的長久之計？

4月18日，受由美國301調查挑起的中美貿易戰影響，美政府下令與中興通訊在供應鏈環節有合作的美國供應商停止對中興供貨以及提供電話、郵件和現場技術支持的服務。因恐股票重挫，中興通訊緊急對A、H股停牌，同時未來一兩個月中興通訊的許多核心產品如媒體網關、會話控制器、分組網關可能面臨無芯片元器件而停產的可能，由此帶來的損失不可估量。

其實，美國政府和中興通訊的糾葛由來已久，早在2012年，美國就盯上了中興，數年的調查，終在2017年3月，以違反美國出口管制制度的由頭被美國監管開出近8.92億美元，外加3億美元“緩期執行”的巨額罰單，這是迄今為止美國財政部海外資產控制辦公室（The Office of Foreign Assets Control of the US Department of the Treasury）對非金融機構最大罰單。

除了罰款，還有其他限制：

1、中興不能直接從美國進口

2、任何人不能協助中興間接從美國進口

3、任何人不能從美國進口后轉賣給中興

4、就算中興成功從美國進口了，任何人都不能買，也不能提供安裝、維修等后續服務

5、時間將近7年，至2025年3月13日。

中興通訊16年凈利潤38億，因美帝17年的罰單，倒虧23億，相當于一年全公司數萬人全為美帝賣血汗。18年，19年……中興通訊難道不會被美帝再次制裁？或者其他中國企業也會遭美帝毒手？

以中興為首的屢次成為美帝眼中釘，刀下肉的中國企業，是否該集體反思？

拋開美帝自立國以來的蠻狠霸道吸血特性，以及許多政治原因不談，我們只談企業本身的問題——命門在別人手里，遭蹂躪只是遲早的事，而這命門就是企業生產制造中最核心的技術。

筆者是一位85后，和改革開放同時代而生，見證了中國制造的發展崛起，也了解許多中小企業尤其是工業制造業的不易。

“我們做貿易挺省心的，自己只管銷售，生產制造成本太高，得不償失?！惫P者曾采訪一位老板。

“研發的投入，工資，時間，我們都耗不起，并且還不一定有結果，做企業首先是得活下來?！边@是許多中小制造企業老板的心聲。

《中興通訊改名叫‘中興地產’，投身大國重器……》網上的一篇文章看似調侃，實則針砭入骨，其忠言逆耳令人敬畏。

企業的一切行為都是為了活下去，活得更好，難道有錯嗎？

中興購買高通、博通、英特爾芯片的成本要比長期高投入不確定的研發劃算太多，能讓他們活得相當滋潤，所以他們做出了“明智”選擇。

罰款，妥協能讓他們繼續活下去。而不向美國低頭，中興將直接停產關門，所以，他們再次做出“明智”選擇。

“父母為子女，則為之計深遠！”《戰國策.觸龍睡趙太后》中的名言發人深省。

企業于我們，何嘗不是同子女一般要細心呵護培養，但怎樣的行為才算為之計深遠？計深遠的夢想和當下的現實又如何調解，這是中國當前中小企業發展的癥結所在。

除了芯片，還有人工智能，智能制造等等高科技領域都需要中國企業去發力突破，現實與夢想也都有極大的差距。

筆者這里不得不提的是一家MES系統與工業自動化集成的企業——深圳市成翰科技有限公司。

作為一家智能制造整體解決方案商，成翰的起步算比較早，老板呆過工廠，做過業務，摸爬滾打，最終決定自己創業。

“創業是九死一生的事，我完全了解其中的艱辛和風險。但智能制造這個行業我非?？春?，MES的技術可以說是工廠智能制造，倉儲智能管理的脊梁。很多企業不重視這個，我之所以要做企業，初衷不是為了賺多少錢，而是想將自己對這塊技術的熱忱之心，付諸實踐，為中國智能制造添磚加瓦?！背珊部偨浝韰强側缡钦f。

被問及初期的技術問題怎么解決？

吳總說，“我們最初是和西門子合作的，這樣省心省力，我都不需要花重金招技術了，我做我的業務多好。但這不是我的初衷。我曾經呆過工廠，干過技術，我有對核心技術的偏執，不論花多大的成本，我始終得把最核心的東西掌握在自己手里?！?/p>

他繼續道，“西門子，GE等國外企業占據了MES的高端技術，但這只是暫時的，我的初衷始終不變，對核心技術的執著一如既往，未來超越他們是一個民族企業家的深遠考慮，這一點成翰會不惜成本與時間?！?/p>

最初，企業為了追求核心技術，遇到過許多困難，入不敷出，舉步維艱，但現在慢慢感受到了掌握核心技術的作用，成翰的智能制造整體解決方案實力逐漸得到業內外認可，這是最讓企業家欣慰之處。

德國SCAL副總經理Eric孫總同成翰有過合作，在使用了這套系統后，他由衷贊嘆，“我們對這套系統非常稱贊，幾乎和德國本土企業的4.0實踐接軌……”

“前路漫漫，夢想和現實或許短期內有沖突，但熬過了那個難關，對核心技術的偏執就會是光明大道?！眳强偢袊@著。

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